一封举报信背后的长虹等离子之殇-(XINWEN)

发布时间：2021-10-09 18:43:26 阅读：次来源：消防服厂家

日前，一封关于董事长的举报信，一度让长虹成为业内关注的焦点。从举报信的内容来看，问题的关键在于长虹等离子面板生产线，巨额投资下最终却遭遇工厂建成即停产的尴尬局面。透过该等离子事件，可以看到的是昔日彩电老大长虹欲夺回电视“王座”，押宝等离子电视失败而留下的遗憾。

从电视“王座”跌下

早在上世纪80年代，国内彩色电视开始崛起，通过引进国外生产线等自主生产，国内电视逐渐摆脱主要元件依赖进口的局面，进入规模化发展。

随后外资品牌逐渐进入中国市场。由于在生产线技术、工艺、功能等方面的落后，国产电视遭遇较大冲击。为了打破这一局面，1989年长虹率先挑起了价格战，在全国范围内全面降价，凭借低价优势国产品牌抢回了失去的市场，并使彩电在中国迅速普及。

也就是在这一过程中，长虹一度是国内彩电市场的绝对领导者。数据显示，1997年，长虹彩电国内市场占有率达到了令人惊叹的35%。

长虹并不满足于此。1998年，长虹前董事长倪润峰实施了轰动彩电业和彩管业的大举措，收购垄断国产彩管，希望借此来限制彩电同行，从而实现彩电价格的相对稳定和维持长虹彩电的市场垄断地位。在随后的两年时间里，长虹的产能不断拔高，但是销售却难以达到预期，导致公司积攒不少库存。为了打破僵局，长虹在倪润峰带领下实施国际化发展，并与美国Apex公司签订协议，将长虹产品贴上Apex的牌子打入美国市场。

通过该策略，长虹在国内外销量取得较大突破，然而在与Apex公司的合作上，却出现了问题，长虹不断地供货，但是Apex公司却拖欠款项。这一款项直到2004年7月赵勇接替倪润峰担任长虹董事长，也未能收回。

2004年底，长虹发布公告，拟对Apex公司拖欠长虹货款46750万美元进行坏账计提，预计最大计提金额为3.1亿美元。当时有业内专家预计，仅“彩管收购案”、“Apex坏账”事件，长虹损失超过了50亿元。

为复兴押宝等离子

在长虹遭遇亏损的同时，康佳、海信、创维、TCL等国产品牌也在崛起。资料显示，2003年上半年，康佳一举拿下了国内彩电销量冠军。这也使赵勇一上位，便背负着长虹重新崛起的使命。

就在同一时间点，国内彩电企业也处在CRT向等离子、液晶电视升级的十字路口。最终，长虹选择了等离子。

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